Fai “lavorare” la tua Azienda nel modo più congeniale ad essa: l’analisi SWOT

Dove l’impresa è superiore ai concorrenti ? Dove è vulnerabile ? Quali sono i suoi punti di forza e debolezza ? Questa diagnosi, in pratica, è un approfondimento dell’analisi SWOT ( Strenghts / Weaknesies, Opportunities / Threats ) che individua forze (S), debolezze (W), opportunità (O) e minacce (T) dell’organizzazione.

Ogni impresa ha alcuni processi interni nei quali eccelle – o punti di forza – e altri processi nei quali non ottiene buoni risultati ed è inferiore ai rivali, ossia punti di debolezza: deve far leva sui primi e proteggere temporaneamente o annullare i secondi.

Bisogna, pertanto, analizzare i principali aspetti dell’impresa: capacità del management, situazione finanziaria, risorse umane, tecnologie disponibili, obsolescenza impianti, obsolescenza prodotti, flessibilità, distribuzione.

390172_213061158762498_198691780199436_484257_1825717528_n.jpgPer chiarire meglio le sue finalità, supponiamo che il nuovo allenatore di una squadra di calcio debba stabilire quale tipo di gioco adottare.

Ha le sue idee in proposito , ma al momento non può realizzarle e deve soltanto scegliere rapidamente il “modulo” . Se dispone di attaccanti molto veloci e di centrocampisti capaci di lanciare la palla al millimetro potrà giocare di rimessa. Se disporrà invece di giocatori molto alti e di abili realizzatori in aree di rigore affollate potrà puntare sull’avanzamento dei difensori o dei centrocampisti sui lati del campo e sui traversoni in area. Questa è appunto l’analisi dei punti di forza e di debolezza, in base al quale l’allenatore potrà decidere come giocare.

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